آموزش روش ارزیابی متوازن

کارگاه روش ارزیابی متوازن ( کارت امتیازدهی متوازن BSC Balanced Scorecard)
محتوی کارگاه آموزشی :
1-مروری بر برنامه ریزی استراتژیک و تدوین استراتژی‌ها
2-ارزیابی عملکرد
3-عوامل موثر در ارزیابی عملکرد
4-ارتباط ارزیابی با چشم انداز و ماموریت سازمان
5-الگوهای ارزیابی عملکرد
6-مدل(Balanc Score Card) یا روش ارزیابی متوازن
7-تاریخچه
8-تعریفBSC
9-مزایای BSC
10-کاربردهایBSC و مفاهیم
11-رابطه علت و معلولی در چهار منظر ارزیابی متوازن
12- چهارمنظر BSC
13- فرآیند ایجاد و بکارگیری روش
14-تهیه نقشه استراتژی‌ها
15-تهیه کارت امتیازی متوازن
16-ویژگی‌های کارت امتیازی متوازن
17-شاخص‌های مورد استفاده درBSC
18-ویژگی‌های شاخص‌ها
19-تجزیه و تحلیل و بازنگری استراتژی‌ها


تاریخ برگزاری: 21اردیبهشت

مدت دوره : 8 ساعت –از ساعت 9 الی 17


مدرس: مهندس داوود حیدری عظیم

- مدیر عامل مدیریت سرآمد ایرانیان
-مدیریت و اجرا بیش از شصت پروژه در زمینه سیستم ها و مدل های مدیریتی در صنایع و سازمانهای مختلف
-سر ممیز سیستم های مدیریتی و ارزیاب مدلهای تعالی
-تدریس در بیش از 300 دوره آموزشی و سخنرانی در بیش از 50 سمینار و همایش (صنایع و دانشگاه ها )
-بنیان گذار متدولوژی کلینیک استراتژیک در ایران

مبلغ کارگاه:

مبلغ واقعی دوره : 95000 تومان

مبلغ با شرایط ویژه (40% تخفیف): 57000 تومان